Eduard Schmidt
Universitair docent
- Naam
- Dr. J.E.T. Schmidt
- Telefoon
- +31 70 800 9500
- j.e.t.schmidt@fgga.leidenuniv.nl
- ORCID iD
- 0000-0002-4788-7521
Eduard Schmidt is universitair docent aan het Instituut Bestuurskunde van de Universiteit Leiden. Zijn onderzoek en onderwijs richt zich op leiderschap, organisatieverandering en het creëren van maatschappelijke meerwaarde door publieke organisaties, in het bijzonder in de zorg en het sociaal domein.
Meer informatie over Eduard Schmidt
Nieuws instituut Bestuurskunde
Eduard Schmidt is sinds oktober 2014 promovendus bij het instituut Bestuurskunde van de Universiteit Leiden. Zijn onderzoek richt zich op bezuinigingsstrategieën binnen de publieke sector. Dit is een relevant onderwerp omdat de huidige crisis de diepste recessie sinds de jaren ’30 is en bezuinigingen op de overheid behoren tot de grootste bezuinigingen die op dit moment gedaan worden. Via een mixed-methods benadering wordt onderzocht hoe topambtenaren bezuinigingen in hun eigen organisatie doorvoeren. Het project wordt gesubsidieerd door een onderzoekstalent beurs van de Nederlandse organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO). Promotors zijn prof. dr. Sandra Groeneveld en prof. dr. Steven van de Walle (Erasmus Universiteit Rotterdam).
Eduard Schmidt rondde in 2013 zijn onderzoeksmaster “Research in Public Administration and Organizational Science” (een programma van de Erasmus Universiteit Rotterdam, Universiteit Utrecht en Universiteit van Tilburg) af. Voordat hij startte met zijn promotieonderzoek, was hij vicevoorzitter bij de Landelijke Studenten Vakbond (LSVb) en als zodanig verantwoordelijk voor de politieke lobby. Hij rondde eerder een bachelor sociologie en een bachelor bestuurs- en organisatiewetenschap af, beide bij de Universiteit Utrecht.
Universitair docent
- Faculteit Governance and Global Affairs
- Instituut Bestuurskunde
- Bussemaker J., Schmidt J.E.T., Schalk J., Vonk R. & Hoff J. (2023), Zorgtoegankelijkheid in een gezonde zorgsector?: Voorbij het onhoudbaarheidsframe. In: Overmans T., Honingh M. & Noordegraaf M. (red.), Maatschappelijke bestuurskunde: hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken. Den Haag: Boom bestuurskunde.
- Schmidt E. & Bernards B. (19 september 2023), Opinie: De ambtenaar heeft ook een mensbeeld dat ertoe doet. Trouw.
- Bernards B., Schmidt E. & Groeneveld S. (2023), Rebel with a cause: the effects of leadership encouragement and psychological safety on professionals' prosocial rulebreaking behavior, Public Administration : .
- Bernards B.J.T.H., Pas S. van der, Schmidt J.E.T. & Bosch E.J. (2023), Factsheet: onderzoek Leeratelier Maatwerk & Regie. Leiden: Leiden University.
- Schmidt J.E.T., Schalk J., Ridder M., Pas S. van der, Groeneveld S.M. & Bussemaker M. (2022), Collaboration to combat COVID-19: policy responses and best practices in local integrated care settings, Journal of Health Organization and Management 35(5): 577-589.
- Schmidt J.E.T., Pas S. van der, Schalk J., Wieringa S., Kraaijeveld B., Groeneveld S.M. & Bussemaker M. (2022), Patiëntbetrokkenheid tijdens crisisbesluitvorming: lessen voor de toekomst op basis van COVID-19, Tijdschrift voor Gezondheidswetenschappen (TSG) 100(1): .
- Bernards B. & Schmidt E. (2021), Regels breken in het belang van de burger: van rebelse leidinggevende naar rebelse professional? , B en M: tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij 48(2): 156-173.
- Bernards B. & Schmidt E. (2021), Rebel with a cause: de waarde van regels breken in het belang van de burgers. In: Canoy M., Dijk S. van & Ham M. (red.) Momentum voor de menselijke maat . Utrecht: Movisie.
- Schalk J., Schmidt E., Pas S. van der, Wieringa S, Groeneveld S & Bussemaker J. (2021), Tweebenig besturen binnen zorgnetwerken: besturen tijdens de ‘hamer’ en de ‘dans’ in zorgregio west, Bestuurskunde 30(3): 36-44.
- Bussemaker M., Groeneveld S.M., Wieringa S., Schalk J., Pas S. van der, Schmidt J.E.T. & Sandkuyl A.F. (2021), Covid-crisis of Covid-kans?: Adaptief en lerend bestuur in het LUMC en de regio. Leiden; Den Haag: LUMC-Campus Den Haag, Instituut Bestuurskunde, faculteit Governance and Global Affairs.
- Groeneveld S.M., Bakker V. & Schmidt J.E.T. (2020), Breaking the Glass Ceiling, but Facing a Glass Cliff? The Role of Organizational Decline in Women's Representation in Leadership Positions in Dutch Civil Service Organizations, Public Administration 98(2): 441-464.
- Schmidt J.E.T. (30 januari 2020), Perspectives on cutback management in public organisations : what public managers do (Dissertatie. Institute of Public Administration, Faculty of Governance and Global Affairs (FGGA), Leiden University). Promotor(en): Groeneveld S.M. & Van de Walle S.
- Schmidt J.E.T., Kuipers B.S., Groeneveld S.M., Fraussen B., Ashikali T., Laterveer H. & Slooff A. (2019), Publiek leiderschap en maatschappelijke meerwaarde. The Hague: Leiden Leadership Centre.
- Schmidt J.E.T. (2019), The role of public service bargains in cutback management: Insights in reforms in the Dutch penitentiary sector, Public Policy and Administration : .
- Schmidt J.E.T. (2019), How top civil servants decide on cutbacks: A qualitative study into the role of values, Public Money and Management : 1--9.
- Schmidt E., Kuipers B., Laterveer H. & Slooff A. (2019), Leidinggeven aan de bedoeling, Holland Management Review (184): 15-23.
- Voet J. van der & Schmidt E. (2018), Verandermanagement. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (red.), Publiek Management. Bussum: Coutinho. 147-162.
- Noort W. van, Berg C. van den & Schmidt E. (2018), Politiek-bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (red.), Publiek Management. Bussum: Coutinho. 29-53.
- Schmidt E. & Romeijn J. (2018), Wie drukt zijn stempel op de rol van de overheid in de maatschappij?. In: Heringa A.W. & Schinkelshoek J. (red.), Stratego Risk en Scrabble: kabinetsformatie 2017. nr. 9. Den Haag: Montesquieu Instituut.
- Toshkov D.D., Schmidt E. & Berg C.F. van den (2018), Slanker maar topzwaar, meer vrouwen maar vergrijsd: het veranderende gezicht van de rijksoverheid, 2002-2015, Beleid en Maatschappij 45(1): 23-43.
- Bekerom P.E.A. van den, Schmidt J.E.T. & Broekema W.G. (2018), Dynamiek en crisis. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (red.), Publiek Management. Bussum: Uitgeverij Coutinho. 131-146.
- Schmidt J.E.T. (2017) A Century of Fiscal Squeeze Politics: 100 years of austerity, politics, and bureaucracy in Britain. Bespreking van: Hood Christopher & Himaz Rozana (2017), A Century of Fiscal Squeeze Politics: 100 years of austerity, politics, and bureaucracy in Britain.. Oxford: Oxford University Press 96(1): 234-235.
- Schmidt E., Groeneveld S. & Walle S. van de (2017), A change management perspective on public sector cutback management: towards a framework for analysis, Public Management Review 19(10): 1538-1555.
- Schmidt J.E.T. & Osch D.A.G.T. van (1 maart 2017), Waar zijn de Bestuurskundigen in het publieke debat?. Governance and Global Affairs Blog. http://www.governanceandglobalaffairsblog.nl/. [blog].
- Schmidt J.E.T. & Kleef D. van (2017), All about the money? De gevolgen van het masterplan DJI voor het gevangeniswezen, Sancties 36(5): 277-289.
- Berg C.F. van den & Schmidt J.E.T. (2016), The Europeanization of the Dutch Senior Civil Service 2007-2013, : .
- Groeneveld S. & Schmidt E. (2016), On the glass cliff or on the way out? The representation of women in senior civil service in times of crisis. .
- Schmidt J.E.T. (2015), Snijden in eigen vlees: De waarden van topambtenaren en het implementeren van bezuinigingen, Bestuurskunde 24(3): 8-16.
- Schmidt E., Groeneveld S. & Walle S. van de (2015), Organizational change and cutback management: Two sides of the same coin?. XIX IRSPM Conference 30 maart 2015 - 1 april 2015.
- Schmidt J.E.T. (2014), Change leadership in times of crisis: The role of values in the choice for cutback management strategies. NIG Annual Conference 27 november 2014 - 28 november 2014.