Wout Broekema
Universitair docent
- Naam
- Dr. W.G. Broekema
- Telefoon
- +31 70 800 9096
- w.g.broekema@fgga.leidenuniv.nl
Wout Broekema is Assistant Professor of Crisis Governance aan de Universiteit Leiden bij het Institute of Security and Global Affairs in Den Haag. Hij is verbonden aan het Crisis Research Center, een van de oudste crisisonderzoekscentra in Europa. Zijn onderzoek richt zich op de ontwikkeling en verspreiding van kennis tijdens en na crises, met een specialisatie op het gebied van evalueren en leren.
Meer informatie over Wout Broekema
Nieuws
-
Leren van crises: hoe onderzoek leidt tot verandering in crisisbeheersing -
Waarom is het luchtalarm cruciaal in de eerste fases van een crisis? -
Wout Broekema in Binnenlands Bestuur: Voorkom het vergeten van de lessen van corona
-
Handtekeningen gezet onder samenwerking tussen ISGA en NIPV -
Tien Leidse wetenschappers krijgen Veni-subsidie -
Coronacrisis: 'Mensen willen analyse, geen emotie' -
Organisaties leren vaak te weinig van rampen en crises -
Weg met de wetenschappelijke hokjes
Onderzoeksresultaten
Wout Broekema is Assistant Professor of Crisis Governance aan de Universiteit Leiden bij het Institute of Security and Global Affairs in Den Haag. Hij is verbonden aan het Crisis Research Center, een van de oudste crisisonderzoekscentra in Europa. Zijn onderzoek richt zich op de ontwikkeling en verspreiding van kennis tijdens en na crises, met een specialisatie op het gebied van evalueren en leren. In zijn promotieonderzoek onderzocht Wout waarom publieke organisaties wel of niet leren na een incident of crisis. Zijn proefschrift werd geselecteerd in de top vier van beste politicologische proefschriften in Nederland en België. Wout was als onderzoeker betrokken bij meerdere evaluatiestudies, waaronder de evaluatie van de Wet veiligheidsregio’s. Zijn werk is gepubliceerd in toonaangevende internationale tijdschriften in crisismanagement en bestuurskunde. Hij doceert het vak Learning and Accountability in de masteropleiding Crisis and Security Management.
Universitair docent
- Faculteit Governance and Global Affairs
- Institute of Security and Global Affairs
- Broekema W.G., Graaf B. de & Bron R. (2024), Rethinking legislation to cope with transboundary crises, Journal of Contingencies and Crisis Management 32(3): e12593.
- Graaf B. de & Broekema W. (18 april 2020), Wie zit er op de bestuursstoel, de politicus of de expert?. Het Financieele Dagblad: 27.
- Broekema W. & Graaf B. de (20 april 2020), Zijn experts 'heilig'? Expertise en bestuur in tijden van crisis. Platform Overheid. [blog].
- Broekema W. (2019), Hoe burgemeesters leren na een crisis, Burgemeestersblad 92(April): 17-18.
- Broekema W.G., Porth J., Steen T.P.S. & Torenvlied R. (2019), Public leaders’ organizational learning orientations in the wake of a crisis and the role of public service motivation, Safety Science 113: 200-209.
- Broekema W.G., Eijk C.J.A. van & Torenvlied R. (2018), The role of external experts in crisis situations: a research synthesis of 114 post-crisis evaluation reports in the Netherlands, International Journal of Disaster Risk Reduction 31: 20-29.
- Broekema W. & Landucci G., Interdisciplinary teaching of safety: Adopting the Fukushima I nuclear disaster case. Leiden Safety and Security Blog: Leiden University. [blog].
- Broekema W.G. (7 november 2018), When does the phoenix rise? Factors and mechanisms that influence crisis-induced learning by public organizations (Dissertatie. Institute of Public Administration, Faculty of Governance and Global Affairs, Leiden University). Promotor(en): Steen T.P.S. & Torenvlied R.
- Bekerom P.E.A. van den, Schmidt J.E.T. & Broekema W.G. (2018), Dynamiek en crisis. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (red.), Publiek Management. Bussum: Uitgeverij Coutinho. 131-146.
- Broekema W.G., Kleef D.D. & Steen T. (2017), What factors drive organizational learning from crisis? Insights from the Dutch food safety services’ response to four veterinary crises, Journal of Contingencies and Crisis Management 25(4): 326-340.
- Broekema W.G., Van Kleef D.D., Steen T.P.S., Rijken S. & De Klerk F. (2017), De koe bij de horens vatten. Leren van crises bij de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit, Magazine Nationale Veiligheid en Crisisbeheersing 15(2): 52-53.
- Broekema W.G. (2016), Crisis-induced learning and issue politicization in the EU: the Braer, Sea Empress, Erika, and Prestige oil spill disasters, Public Administration 94(2): 381-398.
- Torenvlied R., Giebels E., Wessel R.A., Gutteling J., Moorkamp M. & Broekema W. (2016), Leren van de crisis rond vlucht MH17, Magazine Nationale Veiligheid en Crisisbeheersing 14(2): 22.
- Torenvlied R., Wessel R.A., Moorkamp M. & Broekema W. (2016), Functioneren van de nationale crisisbeheersingsorganisatie vlucht MH17, Magazine Nationale Veiligheid en Crisisbeheersing 14(2): 6-9.
- Torenvlied R., Giebels E., Wessel R.A., Gutteling J., Moorkamp M. & Broekema W. (2016), Evaluatie nationale crisisbeheersingsorganisatie vlucht MH17, Magazine Nationale Veiligheid en Crisisbeheersing 14(2): 4.
- Broekema W., Steen T.P.A. & Wayenberg E. (2016), Explaining trajectories of municipal amalgamations: a case comparison of the Netherlands and Flanders (forthcoming). In: Kuhlmann S. & Bouckaert G. (red.), Local Public Sector Reforms in Times of Crisis: National Trajectories and International Comparisons nr. 1: Palgrave.
- Broekema W., Kleef D.D. van & Steen T.P.S. (2016), Organisationeel leren van crises: Managementrapportage crisisorganisatie NVWA. Den Haag: Universiteit Leiden.
- Broekema W.G., Eijk C.J.A. van & Torenvlied R. (2015), Externe experts in de crisisrespons. Centrale processen in de samenwerking met de reguliere crisisbeheersingsorganisatie in Nederland. In: Devroe E., Duchatelet A., Ponsaers P., Easton M., Gunther Moor L. & Wondergem L. (red.), Zicht op First responders. Handboek bij het beheer van evenementen en noodsituaties in Nederland en België. Antwerpen-Apeldoorn: Maklu. 297-314.
- Torenvlied R., Giebels E., Wessel R.A., Gutteling J.M., Moorkamp M. & Broekema W. (2015), Rapport Evaluatie Nationale Crisisbeheersingsorganisatie Vlucht MH17 [Report Evaluation National Crisis Management Organization Flight MH17]. Den Haag: WODC.
- Broekema W.G. & Steen T.P.S. (2014), Facilitators for municipal amalgamations: developing a research agenda for international comparative research through a case study of the Netherlands and Flanders. . Potsdam, Germany.
- Broekema W.G. (2014), The role of politicization in the crisis-induced learning process of the EU. . Speyer, Germany: EGPA Symposium.
- Broekema W.G. & Steen T.P.S. (2014), Facilitators for municipal amalgamations: a comparative case study of the Netherlands and Flanders. EGPA Annual Conference. Speyer, Germany.
- Eijk C.J.A. van, Broekema W.G. & Torenvlied R. (2014), De rol van externe experts in crisisbesluitvorming en -communicatie. Een analyse over 60 crises, Magazine Nationale Veiligheid en Crisisbeheersing 12(2): 54-55.
- Broekema W.G. & Steen T.P.S. (2014), Local government re-scaling in The Netherlands. LocRef Country report. . Potsdam.
- Eijk C.J.A. van, Broekema W., Torenvlied R. & Hendriks O. (2014), Crisisbeheersing: lessen voor de inzet van externe experts, Secondant 18(2): .
- Eijk C.J.A. van, Broekema W.G. & Torenvlied R. (2013), “Geen Uniformen, maar specialisten”. Betrokkenheid van externe experts in crisissituaties. Den Haag: Universiteit Leiden / WODC.