Joris van der Voet
Associate professor
- Name
- Dr. J. van der Voet
- Telephone
- +31 70 800 9500
- j.van.der.voet@fgga.leidenuniv.nl
- ORCID iD
- 0000-0002-3945-5972
Joris van der Voet studies how public managers bring about change to enhance effectiveness, adaptivity, and resilience of the public sector amidst a myriad of societal challenges, adverse performance, and declining financial resources. His research agenda informs public administration research and theory about managerial behavior in organizational change, cutback management, and innovation. His research agenda is also tightly coupled to prominent developments in public administration practice, including strategic reorientations to improve organizational performance, fiscal retrenchment following economic downturn, and large-scale governance decentralizations. Joris studies the behaviors of public managers that advance such reforms, mitigate negative effects, and make the intended benefits materialize in organizational practice.
More information about Joris van der Voet
News
-
Experiment in Leiden SSH labs: a peek inside a civil servant's head -
Two new Leiden members of The Young Academy -
Tackling societal issues with a new vision on public leadership -
Taking a Different Look at Public Leadership -
Research: Administrative attention amidst political failure -
Vidi grant for seven researchers from Leiden University -
Conference 'Leadership in Progress: Science Meets Practice' – A Recap -
PMRA Camilla Stivers Award for Joris van der Voet Best Article in PPMG -
Veni grant for Joris van der Voet -
Veni grants for 19 young Leiden researchers -
New research seminar series Faculty of Governance and Global Affairs
Research output
-
Performance information and issue prioritisation by political and managerial decision-makers: A discrete choice experiment -
When do bureaucrats respond to external demands? A theoretical framework and empirical test of bureaucratic responsiveness -
Search in Response to Negative Performance Feedback: Problem-Definition and Solution-Generation -
A behavioral view on responsibility attribution in multi-level governance -
Are Citizens More Negative About Failing Service Delivery by Public Than Private Organizations? -
New book: Theory and Practice of Public Sector Reform
From 2008 to 2014, Joris worked as an academic teacher and PhD candidate at the Department of Public Administration at Erasmus University Rotterdam. He defended his thesis, titled “Leading Change in Public Organizations”, in January 2014. After completing his thesis, he worked as a researcher on a European Seventh Framework research program concerning public management reform (COCOPS) at Erasmus University. Subsequently, he worked as a postdoctoral researcher at the Institute of Public Governance and Management at ESADE Business School in Barcelona. At ESADE, he was a researcher on a European Seventh Framework research program about innovation in the public sector (LIPSE).
Since joining Leiden University in 2015, Joris was awarded a €250.000 NWO Veni grant for his research project Innovation Capacity in times of Financial Decline. His work is published in numerous premier journals in the fields of Public Administration and Public Management. Joris is the winner of the 2019 Camilla Stivers Award for Best Article in Perspectives on Public Management and Governance. Joris teaches courses related to management, leadership and organization, and is the coordinator of the specialization Public Management and Leadership in the Master in Public Administration (MPA) programme.
Associate professor
- Faculty Governance and Global Affairs
- Instituut Bestuurskunde
- Voet J. van der & Bekerom P. van den (2024), Performance information, expectations and satisfaction with public service delivery in the context of co-production initiatives, Public Management Review : .
- Voet Joris van der & Lerusse Amandine (2024), Performance information and issue prioritization by political and managerial decision-makers: A discrete choice experiment, Journal of Public Administration Research and Theory : .
- Bekerom P.E.A. van den & Voet J. van der (2024), Prestatie-informatie en prestatiemanagement. In: Groeneveld S. Voet J. van der (Ed.), Publiek management: Bewegen tussen bestuur en organisatie: Coutinho.
- Christensen J., Voet J. van der & Hart Paul 't (2024), Politiek-ambtelijke verhoudingen. In: Groeneveld S. & Voet J. van der (Eds.), Publiek management: Bewegen tussen bestuur en organisatie. Bussum: Uitgeverij Coutinho. 29-46.
- Rimkutė D. & Voet J. van der (2023), When do bureaucrats respond to external demands?: A theoretical framework and empirical test of bureaucratic responsiveness, Public Administration Review : .
- Bernards B.J.T.H., Zijl A. van, Voet J. van der, Steijn B. & Niermeijer P.E. (2023), Teamwerk in de wijk: overkoepelende rapportage 2020-2023. Rotterdam / Leiden: Erasmus Universiteit Rotterdam / Universiteit Leiden.
- Voet J. van der (2023), Search in response to negative performance feedback: problem-definition and solution-generation, Journal of Public Administration Research and Theory 33(1): 43-62.
- Voet J. van der & Lems E. (2022), Decision-makers’ generation of policy solutions amidst negative performance: invention or rigidity?, Public Administration Review 82(5): 931-945.
- Bernards B.J.T.H., Groeneveld S.M., Pas S. van der & Voet J. van der (2022), (F)actsheet: leiderschap en onzekerheid. Den Haag: Universiteit Leiden.
- Zijl A. van, Bernards B.J.T.H., Voet J. van der, Steijn B. & Schothorst A. van (2022), ‘Teamwerk in de wijk’. Overkoepelende rapportage 2021-2022. Rotterdam / Leiden: Erasmus University Rotterdam / Leiden University.
- Voet J. van der & Rimkutė D. (2022), A behavioral view on responsibility attribution in multi-level governance: : upward and downward responsibility attribution in response to performance below aspirations, Public Administration : 1-20.
- Bernards B.J.T.H., Voet J. van der, Pas S. van der & Groeneveld S.M. (2021), Organizational rules and cognitive uncertainty among public professionals: a daily diary study, Review of Public Personnel Administration 41 (4): 792-813.
- Bernards B.J.T.H. Groeneveld S.M. Pas S. van der & Voet J. van der (2021), (F)actsheet: innovatievermogen in de Wmo-wijkteams.
- Zijl A. van, Bernards B., Voet J. van der, Steijn B. & Schothorst A. van (2021), Teamwerk in de wijk: een rapportage over het functioneren van wijkteams in vijf gemeentelijke organisaties 2020-2021. Rotterdam / Leiden: Erasmus University Rotterdam / Leiden University.
- Bekerom P. van den & Voet J. van der (2021), Disentangling the perceived performance effects of publicness and bureaucratic structure: A survey-experiment, Journal of Behavioral Public Administration 4(2): 16.
- van der Voet Joris Steijn Bram (2020), Team innovation through collaboration: how visionary leadership spurs innovation via team cohesion, Public Management Review 23: 1275-1294.
- Voet J. van der (2020), Distributive justice and resistance to change in cutback management: Evidence from a survey experiment and a longitudinal field study, International Public Management Journal : .
- Voet J. van der & Steijn A.J. (2020), Relational job characteristics and prosocial motivation: A longitudinal study of youth care professionals, Review of Public Personnel Administration : .
- Nooteboom L., Eilander J., Voet J. van der, Kuipers B.S., Steijn A.J., Vermeiren R.J.M. & Mulder E.A. (2020), Verschillend organiseren, verschillend functioneren? De invloed van de organisatie van Jeugd- (en Gezins)teams op het teamfunctioneren, Beleid en Maatschappij : .
- Bekerom P. van den, Voet J. van der & Christensen J. (2020), Are Citizens More Negative About Failing Service Delivery by Public Than Private Organizations? Evidence From a Large-Scale Survey Experiment, Journal of Public Administration Research and Theory : 1–22.
- Voet J. van der (23 May 2019), Zoekgedrag van politici en managers in reactie op negatieve prestaties: Oorzaak of oplossing?. Platform Overheid. [blog entry].
- Bekerom P. van den, Voet J. van der & Christensen J. (2019), Prestatiepercepties van burgers over publieke en private dienstverlening. Den Haag: Universiteit Leiden.
- Ewens H. & Voet J. van der (2019), Organizational complexity and participatory innovation: participatory budgeting in local government, Public Management Review 21(12): 1848-1866.
- Voet J. van der, Zijl A. van & Steijn A.J. (20 December 2019), Werkvloer bepaalt of wijkteams presteren, beleid niet. Sociale Vraagstukken. [blog entry].
- Voet J. van der & Groeneveld S.M. (12 December 2019), Problemen jeugdzorg vragen om moedige bestuurders: Een veranderkundige blik op de uitvoering. Platform Overheid. [blog entry].
- Voet J. van der (25 November 2019), Gelijk of eerlijk bezuinigen? Weerstand van ambtenaren tegen bezuinigingen. Platform Overheid. [blog entry].
- Voet J. van der & Steijn A.J. (16 December 2019), Jeugdzorgwerkers ervaren minder impact van hun werk en onverminderde bureaucratie. Sociale Vraagstukken. [blog entry].
- Bernards B.J.T.H., Groeneveld S.M., Pas S. van der & Voet J. van der (2019), (F)actsheet: Onzekerheid in het sociaal domein.
- Bernards B.J.T.H., Groeneveld S.M., Pas S. van der & Voet J. van der (2019), (F)actsheet: Regels in de JMO-teams.
- Voet J. van der & Schmidt E. (2018), Verandermanagement. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (Eds.), Publiek Management. Bussum: Coutinho. 147-162.
- Voet J. van der (2018), Publiek management. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der & Schalk J. (Eds.). Bussum: Coutinho. 163-179.
- Rutherford A. & Voet J. van der (2018), Shifting administrative intensity and employee composition: Cutback management in education, American Review of Public Administration : .
- Voet Joris van der (2018), Organizational Decline and Innovation in Public Organizations: A Contextual Framework of Cutback Management [Innovation Capacity in Times of Decline] (translation: Voet J. van der), Perspectives on Public Management and Governance 2(2): 139-154.
- Voet J. van der (2018), Leiderschap. In: Noort W. van, Groeneveld S.M., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (Eds.), Publiek Management: Uitgeverij Coutinho.
- Groeneveld S.M. & Voet J. van der (2018), Organisatiestructuur. In: Noort W. van, Groeneveld S.M., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (Eds.), Publiek Management: Uitgeverij Coutinho. 69-84.
- Voet J. van der & Groeneveld S.M. (2018), Publiek management: balanceren tussen tegenstrijdige waarden, Holland Management Review : .
- Voet J. van der (30 March 2017), President Trump, de overheid ís helemaal geen bedrijf. De Volkskrant.
- Steijn B. & Voet J. van der (20 April 2017), Wijkteams geven zichzelf een 7,7. Sociale Vraagstukken. [blog entry].
- Voet J. van der, Steijn B. & Kuipers B.S. (2017), What’s in it for others? The relationship between prosocial motivation and commitment to change among youth care professionals, Public Management Review 19(4): 443-462.
- Christensen J., Bekerom P.E.A. van den & Voet J. van der (2017), Representative Bureaucracy and Specialist Knowledge in the European Commission, Public Administration 95(2): 450–467.
- Steijn B. & Voet J. van der (2017), Relational job characteristics and job satisfaction of public sector employees: When prosocial motivation and red tape collide, Public Administration 97(1): 64-80.
- Voet J. van der (2017) Enhancing Public Innovation by Transforming Public Governance, or vice versa?. Review of: Torfing Jacob & Triantafillou Peter, Enhancing Public Innovation by Transforming Public Governance. Journal of Public Administration Research and Theory .
- Voet J. van der & Vermeeren B. (2017), Succesvol veranderen door het managen van betekenis en invloed?, Holland Management Review : .
- Rolloos I., Steijn B. & Voet J. van der (3 October 2016), De jeugdzorgwerker heeft na de decentralisatie nog altijd plezier in z’n werk. Sociale Vraagstukken. [blog entry].
- Voet J. van der, Kuipers B. & Groeneveld S. (2016), A Change Management Perspective. In: Walle S. van de & Groeneveld S. (Eds.), Theory and practice of public sector reform. London: Routledge. 79-99.
- Voet J. van der, Groeneveld S. & Kuipers B.S. (2016), Implementing change in public organizations: The relationship between leadership and affective commitment to change in a public sector context, Public Management Review 18(6): 842-865.
- Steijn B. & Voet J. van der (2016), Wat betekent de decentralisatie voor de sociale motivatie van jeugdzorgprofessionals?, Jeugd en Co : .
- Voet J. van der & Vermeeren B. (2016), Change Management in Hard Times Can Change Management Mitigate the Negative Relationship Between Cutbacks and the Organizational Commitment and Work Engagement of Public Sector Employees?, American Review of Public Administration 47(2): 230-252.
- Jilke S., Voet J. van der & Walle S. van de (2016), Administrative reforms in the Netherlands: managerialism, collaboration and implications for future reform capacity. In: Hammerschmid G., Walle S. van de, Andrews R. & Bezes P. (Eds.), Public Administration Reforms in Europe: The View from the Top: Edward Elgar Publishing Limited..
- Voet J. van der (27 November 2015), Richt je op de mensen, niet op de structuur. De Volkskrant.
- Voet J. van der (22 November 2015), Het succes van transformationeel leiderschap. Platform Overheid. [blog entry].
- Uijlenbroek J.J.M., Dijkstra G.S.A., Meer F.M. van der, Berg C.F. van den, Van Kuik F., Voet J. van der, Vermeeren B., Bayens G., Banis P.J., Evers G., Vuuren T. van, Montizaan R.M., Lombaers L., Buljac J., Hoekstra A., Talsma G.J., Kaptein S.P., Schomaker B., Hemerijck A.C., Meer M.J.S.M. van der, Sprengers L.C.J., Meulen P. van der, Korte A.W. de, Moltmaker H., Barentsen B., Bos R.C., Schoonman E., Steen M.A. van der, Van Berlo D., Nijland L., Zaane M. van, Kuperus H.M., Altena D. van, Bijma B. & Kusiak L. (Eds.) (2015), Staat van de ambtelijke dienst 2015 De overheid in tijden van verandering. Publicatiereeks overheid & arbeid no. 2015/42. Den Haag: CAOP.
- Voet J. van der & Walle S. van de (2015), How Cutbacks and Job Satisfaction Are Related: The Role of Top-Level Public Managers’ Autonomy, Review of Public Personnel Administration 38(1): 5-23.
- Voet J. van der (2015), De gevolgen van de decentralisatie van de jeugdzorg voor professionals, Bestuurskundige berichten : .
- Steijn B. & Voet J. van der (2015), De duurzame arbeidsorganisatie en sociale motivatie in de jeugdzorg, Tijdschrift voor HRM (4): 29-42.
- Voet J. van der, Kuipers B. & Groeneveld S.M. (2015), Held back and pushed forward: Leading organizational change in a complex public environment, Journal of Organizational Change Management 28(2): 290-300.
- Voet J. van der (2015), Change Leadership and Public Sector Organizational Change: Examining the Interactions of Transformational Leadership Style and Red Tape, American Review of Public Administration 46(6): 660-682.
- Voet J. van der & Walle S. van de (2014), Topambtenaren en de crisis, Openbaar Bestuur : .
- Voet J. van der (2014), The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure, European Management Journal 32(3): 373-382.
- Voet J. van der (2014), Three times around institutional theory: The coherence, connection and contribution of three recent books, Organization 21(1): 126-132.
- Voet J. van der (2014) The Uniqueness and Development of Research Methods in Public Administration Research. Review of: 74(6): 810-813.
- Voet J. van der, Groeneveld S.M. & Kuipers B. (2014), Talking the talk or walking the walk? The leadership of planned and emergent change in a public organization, Journal of Organizational Change Management 14(2): 171-191.
- Groeneveld S.M., Steijn B. & Voet J. van der (2013), Loopbanen en employability. In: Steijn A.J. & Groeneveld S.M. (Eds.), Strategisch HRM in de publieke sector. Assen: Van Gorcum. 107-132.
- Groeneveld S.M., Voet J. van der & Dulk L. den (2013), Externe mobiliteit en binding. In: Steijn B. & Groeneveld S. (Eds.), Strategisch HRM in de publieke sector. Assen: Van Gorcum. 133-152.
- Voet J. van der (2011), Vier keer verandermanagement in publieke organisaties: Een essay, Advances in Electronics (2): 95-103.
- Groeneveld S.M. & Voet J. van der (2010), Externe mobiliteit en leeftijdsbewust personeelsbeleid. In: Steijn B. & Groeneveld S. (Eds.), Strategisch HRM in de publieke sector. Assen: Van Gorcum. 129-148.
- Groeneveld S.M., Steijn B., Voet J. van der & Vogelaar M. (2010), Loopbanen en employability. In: Steijn B. & Groeneveld S. (Eds.), Strategisch HRM in de publieke sector. Assen: Van Gorcum. 103-128.
- Groeneveld S.M. & Voet J. van der (2009), Diversiteit in de uitstroom. Bevindingen uit het POMO 2008. Den Haag: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
- Steijn B., Groeneveld S.M. & Voet J. van der (2009), Kredietcrisis en publieke organisaties, Agriculturae Conspectus Scientificus (ACS) : 22-24.