Bernard Bernards
Assistant Professor
- Name
- Dr. B.J.T.H. Bernards MA
- Telephone
- +31 70 800 9014
- b.j.t.h.bernards@fgga.leidenuniv.nl
- ORCID iD
- 0000-0002-8107-513X
Bernard Bernards is an assistant professor at the Institute of Public Administration of Leiden University. His research and teaching focusses on topics of professional decision-making, uncertainty, leadership, and bureaucracy, with a specific focus on the domain of health and welfare.
More information about Bernard Bernards
News
-
Symposium report: get out of your silo and become a better scientist -
Public Administration students write consultancy report for municipality The Hague -
‘Maybe interdisciplinarity could function as a way to change the university’ -
FGGA Faculty Board awards €4.8 million in starter grants -
One thesis research project: two articles and a fact sheet: 'I was able to get so much more out of my thesis' -
Managing uncertainty key to success community team professionals
Bernard Bernards is an assistant professor at the Institute of Public Administration of Leiden University. His research and teaching focusses on topics of professional decision-making, uncertainty, leadership, and bureaucracy, with a specific focus on the domain of health and welfare.
Bernard Bernards works for the Institute of Public Administration since September 2016. His PhD-research focusses on the uncertainty experiences of professionals working for social welfare teams in the Dutch municipality of The Hague. As such, his research examines the impact of the decentralization of the social domain in the Netherlands on individual public professionals and it generates insights into the successful transformation of the social welfare sector. It also contributes to the broader societal debate on policy transitions.
Bernard holds a Master of Science in Public Administration (2016) as well as a Master of Arts in Ancient and Medieval History (2014) from Radboud University Nijmegen. In addition, he was part of the Europeaum Scholars Programme of Oxford University in 2018-2019.
Assistant Professor
- Faculty Governance and Global Affairs
- Instituut Bestuurskunde
- Schubad M.J., Bernards B.J.T.H., Pas S. van der & Groeneveld S.M. (2024), Factsheet sturingsreis: een onderzoek naar de rol van publieke managers op verschillende hiërarchische niveaus in het sturen op maatwerk. Leiden: Universiteit Leiden.
- Bernards B.J.T.H. (2024), Cognitive uncertainty and employees’ daily innovative work behavior: the moderating role of ambidextrous leadership, Review of Public Personnel Administration : .
- Bernards B.J.T.H. (18 April 2024), Teammanager cruciaal voor innovatie en maatwerk in het sociaal domein: ambidexter leiderschap gevraagd : Platform O.. [blog entry].
- Schubad M.J., Bernards B.J.T.H., Pas S. van der & Groeneveld S.M. (2024), Factsheet dagboekstudie: een onderzoek naar alledaagse teamfactoren die het leveren van maatwerk stimuleren. Leiden: Universiteit Leiden.
- Visser E. Lianne Bernards Bernard Schmidt Eduard (2024), Maatwerk onder maatschappelijke druk: Naar een genuanceerd begrip van passende dienstverlening in de uitvoeringspraktijk, Bestuurskunde 33: 3-12.
- Bernards Bernard Niermeijer Pauline (2024), Wijkteamprofessionals weer fit en vitaal: De invloed van maatwerk en werkdruk op vitaliteit van professionals, Bestuurskunde 33: 24-35.
- Vermeeren Brenda, Schott Carina & Bernards Bernard (2024), Human Resource Management. In: , Publiek management: Bewegen tussen bestuur en organisatie. Bussum: Coutinho.
- Fontein F. & Bernards B.J.T.H. (2023), Opinie: overheid kan diversiteit veel beter benutten: politieke druk risico voor inclusie, Binnenlands bestuur : 48.
- Schmidt E. & Bernards B. (19 September 2023), Opinie: De ambtenaar heeft ook een mensbeeld dat ertoe doet. Trouw.
- Hergaarden A. & Bernards B.J.T.H. (2023), Van risky business naar business as usual? : Psychologische veiligheid en innovatiegericht leiderschap als antecedenten van sociale innovatie, Bestuurskunde 32(3): 63-76.
- Bernards B.J.T.H., Zijl A. van, Voet J. van der, Steijn B. & Niermeijer P.E. (2023), Teamwerk in de wijk: overkoepelende rapportage 2020-2023. Rotterdam / Leiden: Erasmus Universiteit Rotterdam / Universiteit Leiden.
- Bernards B., Schmidt E. & Groeneveld S. (2023), Rebel with a cause: the effects of leadership encouragement and psychological safety on professionals' prosocial rulebreaking behavior, Public Administration : .
- Bernards B.J.T.H. (2023), Do visionary and servant leaders reduce cognitive uncertainty of professionals? : A study of team-based settings in public organizations, Public Management Review 25(6): 1059-1081.
- Fontein F., Bernards B. & Ashikali T. (2023), Factsheet: politisering & inclusief leiderschap. Leiden: Leiden University.
- Bernards B.J.T.H., Pas S. van der, Schmidt J.E.T. & Bosch E.J. (2023), Factsheet: onderzoek Leeratelier Maatwerk & Regie. Leiden: Leiden University.
- Bernards B.J.T.H. (19 April 2023), Understanding uncertainty: on the manifestations, antecedents, and consequences of cognitive uncertainty experiences of social care professionals (Dissertatie. Institute of Public Administration, Faculty of Governance and Global Affairs, Leiden University). Supervisor(s) and Co-supervisor(s): Groeneveld S.M., Voet J. van der & Pas S. van der.
- Bernards B.J.T.H., Groeneveld S.M., Pas S. van der & Voet J. van der (2022), (F)actsheet: leiderschap en onzekerheid. Den Haag: Universiteit Leiden.
- Zijl A. van, Bernards B.J.T.H., Voet J. van der, Steijn B. & Schothorst A. van (2022), ‘Teamwerk in de wijk’. Overkoepelende rapportage 2021-2022. Rotterdam / Leiden: Erasmus University Rotterdam / Leiden University.
- Bernards B.J.T.H., Voet J. van der, Pas S. van der & Groeneveld S.M. (2021), Organizational rules and cognitive uncertainty among public professionals: a daily diary study, Review of Public Personnel Administration 41 (4): 792-813.
- Bernards B.J.T.H. Groeneveld S.M. Pas S. van der & Voet J. van der (2021), (F)actsheet: innovatievermogen in de Wmo-wijkteams.
- Bernards B. & Schmidt E. (2021), Regels breken in het belang van de burger: van rebelse leidinggevende naar rebelse professional? , B en M: tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij 48(2): 156-173.
- Bernards B. & Schmidt E. (2021), Rebel with a cause: de waarde van regels breken in het belang van de burgers. In: Canoy M., Dijk S. van & Ham M. (Eds.) Momentum voor de menselijke maat . Utrecht: Movisie.
- Zijl A. van, Bernards B., Voet J. van der, Steijn B. & Schothorst A. van (2021), Teamwerk in de wijk: een rapportage over het functioneren van wijkteams in vijf gemeentelijke organisaties 2020-2021. Rotterdam / Leiden: Erasmus University Rotterdam / Leiden University.
- Bernards B.J.T.H. (22 May 2019), Omgaan met regels in het sociaal domein: De bureaucratie in de praktijk. Platform O.. [blog entry].
- Bernards B.J.T.H., Groeneveld S.M., Pas S. van der & Voet J. van der (2019), (F)actsheet: Onzekerheid in het sociaal domein.
- Bernards B.J.T.H., Groeneveld S.M., Pas S. van der & Voet J. van der (2019), (F)actsheet: Regels in de JMO-teams.
- Klein Haarhuis C.M., Bernards B.J.T.H. & Winter H. (2016), Zelfevaluatie: programma Thematische wetsevaluatie: opbrengsten en gebruik. (Reeks evaluatie regelgeving). Den Haag: ZonMW.