Tanachia Ashikali
Universitair docent
- Naam
- Dr. T.S. Ashikali
- Telefoon
- +31 70 800 9500
- t.s.ashikali@fgga.leidenuniv.nl
- ORCID iD
- 0000-0003-3553-5497
Tanachia Ashikali's onderzoeksexpertise omvat leiderschap, diversiteitsmanagement, inclusiviteit, en teamwerk in publieke organisaties. Ze interacteert actief met professionals via keynotes, workshops en onderzoekssamenwerkingen over leiderschap en inclusiviteit in verschillende (semi-)publieke instellingen.
Meer informatie over Tanachia Ashikali
Nieuws
-
Masterstudenten MPS houden leidinggevenden een spiegel voor tijdens schaduwweek -
Leiden Leadership Lunch – Scoren mannelijke of vrouwelijke leidinggevenden beter bij medewerkers? -
Inclusief Leiderschap in de Publieke Sector -
Blog 'Publiek leiderschap: bestrijden van racisme en bevorderen van inclusie' -
Drie LUF subsidies voor Faculteit Governance and Global Affairs -
Leiderschap in de Zorg: Tussen Beleid, Professional en Burger? -
Inclusief leiderschap in publieke organisaties -
Leidinggevenden spelen belangrijke rol in inclusiviteit organisatie -
Onderzoek naar diversiteitsmanagement, leiderschap en inclusie bekroond als beste artikel 2015
Tanachia Ashikali's onderzoeksexpertise omvat leiderschap, diversiteitsmanagement, inclusiviteit, en teamwerk in publieke organisaties. Ze interacteert actief met professionals via keynotes, workshops en onderzoekssamenwerkingen over leiderschap en inclusiviteit in verschillende (semi-)publieke instellingen. Ze verzorgt onderwijs over leiderschap en publiek management en begeleidt masterscripties over deze en aanverwante onderwerpen.
Ashikali promoveerde in 2018 in Bestuurskunde aan de Universiteit Leiden. Het proefschrift combineert generieke literatuur over management en publiek management en onderzoekt hoe diversiteitsmanagement en leiderschap zich verhouden tot inclusiviteit in publieke organisaties en uitkomsten op individueel en teamniveau. Ze analyseerde kwantitatieve data op zowel individueel als teamniveau en toont dat inclusiviteit gaat over teamleden die het gevoel hebben dat ze bij de groep horen, terwijl ze hun eigen authentieke identiteit kunnen hebben. Inclusief leiderschap stimuleert dit door diverse teamleden aan te moedigen hun verschillende achtergronden, perspectieven en ideeën te waarderen, uit te wisselen, te bespreken en ervan te leren. Inclusiviteit draagt vervolgens bij aan de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. Dit is met name nodig in een veranderende samenleving die van publieke organisaties vraagt om adaptief en responsief te zijn.
Subsidies en onderscheidingen
In 2019 ontving Ashikali een LUF-subsidie om determinanten van inclusief leiderschap in publieke organisaties te onderzoeken. Voor haar artikel over diversiteitsmanagement, transformationeel leiderschap, inclusiviteit en de affectieve betrokkenheid van medewerkers, geschreven met prof. Sandra Groeneveld, kreeg de prijs voor het beste artikel gepubliceerd in 2015 van het tijdschrift Review of Public Personnel Administration.
Universitair docent
- Faculteit Governance and Global Affairs
- Instituut Bestuurskunde
- Raaphorst N.J., Ashikali T.S. & Groeneveld S.M. (2024), Active representation and equal treatment: the influence of bureaucrats' social background on discrimination, Social Policy and Administration : .
- Ashikali T.S. (2023), Unraveling determinants of inclusive leadership in public organizations, Public Personnel Management : .
- Fontein F., Bernards B. & Ashikali T. (2023), Factsheet: politisering & inclusief leiderschap. Leiden: Leiden University.
- Ashikali T.S., Groeneveld S.M. & Kuipers B.S. (2021), The role of inclusive leadership in supporting an inclusive climate in diverse public sector teams, Review of Public Personnel Administration 41(3): 497-519.
- Ashikali T.S., Groeneveld S.M. & Ritz A. (2021), Managing a diverse workforce. In: Leisink P., Andersen L.B., Brewer G.A., Jacobsen C.B., Knies E. & Vandenabeele W. (red.), Managing for Public Service Performance: How People and Values Make a Difference: Oxford University Press.
- Ashikali T. (2020), Van diversiteit naar een inclusief werkklimaat: de rol van leiderschap, Holland Management Review : .
- Schmidt J.E.T., Kuipers B.S., Groeneveld S.M., Fraussen B., Ashikali T., Laterveer H. & Slooff A. (2019), Publiek leiderschap en maatschappelijke meerwaarde. The Hague: Leiden Leadership Centre.
- Ashikali T.S. (2019), Leading towards inclusiveness: developing a measurement instrument for inclusive leadership. Academy of Management Meeting. Boston, USA.
- Ashikali T.S. & Groeneveld S.M. (2018), Management van diversiteit. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (red.), Publiek management. Bussum: Coutinho. 211-226.
- Kuipers B.S., Ashikali A., Fraussen B. & Groeneveld S.M. (2018), Verder met publiek leiderschap. Onderzoeks- en ontwikkelagenda. The Hague: Leiden Leadership Centre.
- Ashikali T.S. (20 november 2018), Leadership and inclusiveness in public organizations (Dissertatie. Institute of Public Administration, Governance and Global Affairs, Leiden University). Promotor(en) en copromotor(en): Groeneveld S.M., Kuipers B.S.
- Ashikali T., Groeneveld S. & Kuipers B. (2017), The role of transformational leadership in creating inclusion in diverse teams. Public Management Research Conference 8 juni 2017 - 10 juni 2017.
- Ashikali T.S. & Groeneveld S.M. (2015), Diversity Management for All? An Empirical Analysis of Diversity Management Outcomes Across Groups, Personnel Review 44(5): 757-780.
- Ashikali T.S. & Groeneveld S.M. (2015), Diversity management in public organizations and its effect on employees' affective commitment. The role of transformational leadership and the inclusiveness of the organizational culture, Review of Public Personnel Administration 35(2): 146-168.
- Groeneveld S.M., Tummers L., Bronkhorst B., Ashikali T.S. & Thiel S. van (2015), Quantitative Methods in Public Administration: Their Use and Development Through Time, International Public Management Journal 18(1): 61-86.
- Kuipers B.S., Groeneveld S.M., Ashikali T.S. & Bronkhorst B. (2013), High Performing Teams in de publieke sector. Een onderzoek naar context, processen en uitkomsten. Den Haag: ICTU/Internetspiegel.
- Ashikali T.S., Erradouani F. & Groeneveld S.M. (2013), De meerwaarde van diversiteit in de publieke sector. De rol van diversiteitsbeleid, HRM en leiderschap. Rotterdam; Den Haag: Erasmus Universiteit Rotterdam; Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
- Celik S., Ashikali T.S. & Groeneveld S.M. (2013), Diversiteitsinterventies en de binding van werknemers in de publieke sector. De rol van een inclusieve organisatiecultuur, Gedrag & Organisatie 26(3): 329-352.
- Celik S., Ashikali T.S. & Groeneveld S.M. (2011), De invloed van diversiteitsmanagement op de binding van werknemers in de publieke sector. De rol van transformationeel leiderschap, Tijdschrift voor HRM 14(4): 32-57.