Hsini Huang
Universitair docent
- Naam
- Dr. H.I. Huang
- Telefoon
- +31 70 800 9500
- h.i.huang@fgga.leidenuniv.nl
Hsini Huang is universitair docent aan het Instituut Bestuurskunde, FGGA, Universiteit Leiden, gespecialiseerd in digitalisering en beleid. Ze maakt deel uit van het The Hague Centre for Digital Governance. Daarnaast is ze universitair hoofddocent aan het departement politieke wetenschappen van de Nationale Universiteit van Taiwan en onderzoeker aan het Taiwan E-Governance (TEG) Research Center.
Hsini Huang is universitair hoofddocent aan het Instituut Bestuurskunde van de Universiteit Leiden (FGGA), met een focus op innovatiegovernance. Ze behaalde haar Ph.D. in Public Policy aan het Georgia Institute of Technology. Haar academische loopbaan omvat een aanstelling als Associate Professor in Public Administration aan de National Taiwan University van 2014 tot 2022 en een postdoctorale Research Associate aan University College London tussen 2012 en 2013. Haar onderzoekswerk bevindt zich op het snijvlak van bestuurskunde, digitaal bestuur, kunstmatige intelligentie (AI), innovatiebeleid en organisatietheorie. Specifiek onderzoekt ze theorieën en empirische studies om de impact van opkomende digitale technologieën (bijv. AI) op professionele besluitvorming te onderzoeken. Daarnaast onderzoekt ze strategieën voor het besturen en transformeren van publieke organisaties in de context van samenwerking tussen mens en AI.
Universitair docent
- Faculteit Governance and Global Affairs
- Instituut Bestuurskunde
- Chang K. & Huang H.I. (2023), Exploring the management of multi-sectoral cybersecurity information-sharing networks, Government Information Quarterly 40(4): 101870.
- Bullock J.B., Huang H. & Kim K. (2022), Machine intelligence, bureaucracy, and human control, Perspectives on Public Management and Governance 5(2): 187-196.
- Huang H.I., Kim K., Young M.M. & Bullock J.B. (2022), A matter of perspective: differential evaluations of artificial intelligence between managers and staff in an experimental simulation, Asia Pacific Journal of Public Administration 44(1): 47-65.
- Huang H.I., Liao C. Z., Liao H. & Chen D. (2020), Resisting by workarounds: unraveling the barriers of implementing open government data policy, Government Information Quarterly 37(4): 101495.
- Huang H.I. (2020), The effect of the small-firm dominated ecology on regional innovation, The Annals of Regional Science 65: 703-725.
- Huang H.I. & Jong S. (2019), Public funding for science and the value of corporate R&D projects: evidence from project initiation and termination decisions in cell therapy, Journal of Management Studies 56(5): 1000-1039.
- Huang H. & Li T. (2018), A centralized cybersecurity strategy for Taiwan, Journal of Cyber Policy 3(3): 344-362.
- Huang H. (2017), Invisible constraints: the relationship among non-competition agreements, inventor mobility, and patent commercialization, Science and Public Policy 44(3): 341-353.
- Walsh P.W. & Huang H.I. (2014), Local context, academic entrepreneurship and open science: publication secrecy and commercial activity among Japanese and US scientists, Research Policy 43(2): 245-260.
- Clark J., Huang H.I. & Walsh J.P. (2010), A typology of ‘innovation districts’: what it means for regional resilience, Cambridge Journal of Regions, Economy and Society 3(1): 121-137.