Sjoerd Keulen
Bijzonder Hoogleraar Publieke audit, beleidsevaluatie en verantwoording
- Naam
- Prof.dr. S.J. Keulen
- Telefoon
- +31 70 800 9500
- s.j.keulen@fgga.leidenuniv.nl
- ORCID iD
- 0000-0002-2526-4091
Sjoerd Keulen bekleedt sinds 2023 de bijzondere leerstoel Publieke Audit, Beleidsevaluatie en Verantwoording die is gevestigd en wordt gefinancierd door de Algemene Rekenkamer. Het onderwijs en onderzoek van Sjoerd richt zich op beleidsonderzoek met impact. Informatie op basis van onderzoek is cruciaal om de prestaties van overheden en publieke organisaties te beoordelen. Wanneer die onderzoeksresultaten niet worden gebruikt, is onderzoek en het daarop gebaseerde toezicht niet effectief. Sjoerd onderzoekt hoe publieke instituties verantwoording kunnen versterken. Daarnaast zal hij zich bezig houden met innovatieve auditmethoden, met bijzondere aandacht voor nieuwe vormen van doelmatigheidsonderzoek, datagedreven real time experimenten, (historische) lessen trekken en normeren. Hierbij wordt onder meer het veld van beleidsevaluatie gebruikt om de onderzoekspraktijk van public auditing te versterken.
Bijzonder Hoogleraar Publieke audit, beleidsevaluatie en verantwoording
- Faculteit Governance and Global Affairs
- Instituut Bestuurskunde
- Keulen S.J., Pattyn V.E., Druenen R.J. van & Chan M (2025), De impact van doelmatigheids- en doeltreffendheidsonderzoek van de Algemene Rekenkamer op de rijksoverheid, Beleidsonderzoek Online : .
- Nijdam N. & Keulen S.J. (2024), Ontwikkeling van decentrale rekenkamers. In: Aelst L. van, Lemmens E., Nijdam N., Paulussen R. & Schaap L. (red.), De binnen- en buitenkant van rekenkamers: Een handboek. Amsterdam: Boom. 14-21.
- Lemmens E., Nijdam N. & Keulen S.J (2024), Ontstaan van de rekenkamergemeenschap. In: Aelst L. van, Lemmens E., Nijdam N., Paulussen R. & Schaap L. (red.), De binnen- en buitenkant van rekenkamers: Een handboek. Amsterdam: Boom. 21-25.
- Druenen R.J. van & Keulen S.J. (2024), Onderzoek naar doeltreffendheid en doelmatigheid. In: Aelst L. van, Lemmens E., Nijdam N., Paulussen R. & Schaap L. (red.), De binnen- en buitenkant van rekenkamers: Een handboek. Amsterdam: Boom. 106-126.
- Keulen S. (2023), De auditor als inbreker, Audit magazine 22(1): 1-4.
- Keulen S.J. (2023), Historical analogies: functions, limitations and the correct use of historical analogies in applied history, Journal of Applied History 5(2): 1-21.
- Keulen S. (2023), Boost the impact of your performance audits: building blocks of a theory of impact of supreme audit institutions, International Journal of Government Auditing 50(3): 48-54 (5).
- Keulen S. & Nijdam N. (2023), 20 jaar decentrale rekenkamers: volwassen, maar nog niet uitgeleerd. In: Lemmens E. & Aelst L. van. (red.), NVRR jubileumbundel: 20 jaar. Zandvoort: BLKVLD. 10-20.
- Keulen S. (2022), De auditor als antropoloog, 21(1): 54-58.
- Keulen S. & Kroeze R. (2022), 1983: Draai “Brussel” nekt RSV. In: Heerma van Voss L., Bouras N., Hart M. 't & Heijden M. van der' Lucassen L. (red.), Nog meer wereldgeschiedenis van Nederland . Amsterdam: Anbos Anthos.
- Keulen S. (25 april 2022), De lof en kritiek op commissies, oliemannetjes en politieke stootkussens. De Hofvijver. Den Haag: Montesquieu Instituut. [essay].
- Keulen S. & Kroeze R. (2021), The Rise of Neoliberalism and the Termination of Keynesian Policies: A Multilevel Governance Analysis of the Closure of the Amsterdam Shipyards, 1968-1986, Enterprise & Society 22(1): 212-246.
- Sjoerd Keulen Ronald Kroeze (2021), Europese Commissie als motor van verandering: Staatssteun, neoliberalisme en de sluiting van de Amsterdamse scheepswerven, 1976-1986, Tijdschrift voor Sociale en Economische Geschiedenis = The Low Countries Journal of Social and Economic History 18(1): 79-108.
- Keulen S. Kroeze R. (2021), European Commission as a driver of change: state aid, neoliberalism and the closure of the Amsterdam shipyards, Tijdschrift voor Sociale en Economische Geschiedenis = The Low Countries Journal of Social and Economic History 18(1): .
- Keulen Sjoerd (2021), De doorwerking van lokaal rekenkameronderzoek: een empirische zoektocht naar succesfactoren van gebruik, Bestuurswetenschappen 75(2): 82-100.
- Keulen S. & Jonker J.J.J. (2021), Benchmarking van beleid. In: Hoogerwerf A., Herwijer M. & Montfort A.J.G.M. van (red.), Overheidsbeleid: Een inleiding in de beleidswetenschap . Deventer: WoltersKluwer. 257-275.
- Keulen S. (2021), Defensiebezuinigingen voor de toekomst Lessen van de Algemene Rekenkamer, Militaire Spectator 120(12): 600-615.
- Keulen Sjoerd (2020), 20 jaar Verantwoordingsdag: Inzicht voor Kamercommissies: Hoe inhoudsanalyse inzicht geeft in prestatiegegevensgebruik door Kamerleden, Bestuurskunde 29(1): 64-75.
- Kroeze R. & Keulen S. (2020), ’More exciting than Watergate, more real than Dynasty’: Transparency’s rise: the Dutch RSV-enquiry and the context of the 1980s. In: Engels I & Monier F. (red.), History of Transparency in Politics and Society . Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht. 137-153.
- Keulen S. (2020), Een ijzeren kanselier op Justitie: secretaris-generaal Albert Mulder (1965-1978). In: Baalen C van, Brouwer J.W., Meeus T., Merriënboer J. van, Oddens J. & Ramakers J. (red.), Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2020: Het geplaagde ministerie van Justitie. Jaarboek Parlementaire Geschiedenis nr. 22. Amsterdam: Boom. 36-45.
- Keulen S. (2020), التدقيق في المؤسسات المملوكة للدّولة [Auditing State-Owned Enterprises]. The Hague: Netherlands Court of Audit.
- Keulen S. (2020), Auditing State-Owned Enterprises. The Hague: Netherlands Court of Audit.
- Keulen Sjoerd Kroeze Ronald (2019), Catharsis: een vergeten functie van financiële verantwoording, Bestuurskunde 29(3): 32-42.
- Huisman B., Keulen S. & Molenaar G (2019), Leren van de Uithoflijn, Tijdschrift voor public governance, audit & control 17(3): 22-27.
- Keulen S. (2018), 1982: Managers in de politiek. In: Heerma van Voss L., Hart M. ’t, Davids K., Fatah-Black K. ,Lucassen L. & Touwen L. (red.), Wereldgeschiedenis van Nederland . Amsterdam: Anbos Anthos. 589-595.
- Keulen S. & Kroeze R. (2018), Privacy from a Historical Perspective. In: Sloot B. van der & Groot A. de (red.), The Handbook of Privacy Studies. Amsterdam: Amsterdam University Press. 21-57.
- Jonker J.J., Keulen S. Cate B.ten, B.W.V. & Timmermans J. (2016), Policy Evaluation in the Netherlands nr. (EES16-0674). Maastricht: European Evaluation Society Conference. [congress paper].
- Kroeze R. & Keulen S. , Van VoMil, via VROM naar IenM: Hoe beleidsmakers en managers geschiedenis kunnen gebruiken. Van VoMil, via VROM naar IenM: hoe beleidsmakers en managers geschiedenis kunnen gebruiken. Amsterdam: Huygens ING. [essay].
- Kroeze R. & Keulen S. (2014), The managers' moment in Western politics: the popularization of management and its effects in the 1980s and 1990s, Management and Organizational History 9(4): 394-413.
- Keulen S Kroeze R (2014), Introduction: The era of management: a historical perspective on twentieth-century management, Management and Organizational History 9(4): 321--335.
- Keulen S. (2014), Monumenten van beleid: De wisselwerking tussen Nederlands rijksoverheidsbeleid, sociale wetenschappen en politieke cultuur, 1945-2002. Hilversum: Verloren.
- Keulen S. (2014), Rebellen die de macht van ambtenaren overnemen: De vierde macht en de strijd om de vermaatschappelijking van ontwikkelingssamenwerking. In: Dam P. van, Turpijn J. & Mellink B. (red.), Onbehagen in de polder. : Nederland in conflict sinds 1795 . Amsterdam: Amsterdam University Press. 253-281.
- Kroeze R. & Keulen S. (2013), Leading a multinational is history in practice: The use of invented traditions and narratives at AkzoNobel, Shell, Philips and ABN AMRO, Business History 55(8): 1265-1287.
- Keulen S. (2013), History as a dog and pony show? : The (mis)uses of history for marketing by Wells Fargo & Company (Conference on Historical Analysis and Research in Marketing (CHARM)). [congress paper].
- Keulen S. & Kroeze R. (2012), Back to Business: A Next Step in the Field of Oral History - The Usefulness of Oral History for Leadership and Organizational Research, Oral History Review 39(1): 15-36.
- Kroeze Ronald, Keulen Sjoerd & Keulen Sjoerd (2012), Managerpolitiek. Waarom historici oog voor management moeten hebben, BMGN: Low Countries Historical Review 127(2): 97-112.
- Keulen S. & Kroeze R. (2012), Understanding management gurus and historical narratives: The benefits of a historic turn in management and organization studies, Management and Organizational History 7(2): 171-189.
- Kroeze R Keulen S (2012), Reactie op Devos. Managerpolitiek in de jaren tachtig was populair in de openbaarheid, {BMGN} - Low Countries Historical Review 127(2): 121.
- Keulen R. & Keulen S. (2012), Leren van het verleden, Openbaar Bestuur 22(3): 19-23.
- Keulen S. & Kroeze R. (2012), De universiteit is er voor onderwijs en onderzoek, niet voor de winst, Socialisme & Democratie 69(7+8): 18-26.
- Keulen S. & Kroeze R. (2011), De leiderschapscarrousel: Waarom iedere tijd zijn eigen leider vraagt. Amsterdam: Boom.
- Karsten L., Keulen S., Kroeze R & Peters R. (2010), In het verleden behaalde resultaten bieden garantie voor de toekomst: Een casestudie van de operatie Centurion bij Philips, M&O, Tijdschrift voor Management en Organisatie 64(3): 21-37.
- Keulen S. & Kroeze R. (2010), Breken met het verleden: De Derde Weg Voorbij (2), Socialisme & Democratie 67(3): 54-62.
- Karsten Luchien Keulen Sjoerd Kroeze Ronald Peters Rik (2009), Leadership style and entrepreneurial change: The Centurion operation at Philips Electronics, Journal of Organizational Change Management 22(1): 73-91.
- Keulen S. & Kroeze R. (2009), Het Europese gevoel: grenzen, emoties en idealen van Europa, Internationale Spectator 63(10): 517-520.
- Hannemann M., Keulen S. & Kroeze R. (2008), Vals plat in de Oeral: Een zoektocht naar de oostgrens van Europa. Soesterberg: Aspekt.
- Karsten L., Keulen S. & Kroeze R (2008), Na charisma komt soberheid: charisma en leiderschap, 30(16): 31-35.
- Keulen S. (2007), Na de begrafenis is er gelegenheid tot condoleren. Verkennende bilaterale gesprekken tussen de Verenigde Staten en de nieuwe Sovjetleiders, 1982-1985, Tijdschrift voor Geschiedenis 120(2): 180-191.
- Toezicht
- Onderzoek en audit
- Bestuur en onderzoek